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杨钊：人生的追求永远不划句号
时间：2009-10-09 17:09:25 来源：梅州日报 点击次数：15
“今天之运气，是昨天的努力”
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不到20岁，杨钊就到了香港，从制衣企业最底层的打工仔做起，27岁就开始自己创业，成为“牛仔裤大王”，在1970年代就拥有千万身家。杨钊说，他依靠的是对人生和工作的热情，以及不屈不挠的进取心。
记：您去香港时，是“文革”期间，当时是投奔亲戚吗？您当时从打工仔到自己当老板有什么甜酸苦辣、不为人知的故事？
杨：我有10个兄弟姐妹，“文革”爆发后，物质生活非常贫乏。1967年我最终决定到香港去。当时边关紧锁，偷渡去香港，随时都可能送命。但我顾不上这些了，从惠州到深圳，在深圳下海，赤膊向香港方向游去，到了那个在传说中，只要努力就可以改变命运的世界。
但我足足一个月找不到工作，后来在乡亲的介绍下进了一家制衣厂当杂工，日薪6元。我十分珍惜这份工作，我知道，必须勤奋，不怕吃亏。别人在闲聊的时候，我也在埋头干活，我每次总是在裤子上挂满传输带，其他人都只挂三分之一，我这种做法很吃力，但可以节省时间和电力，因此得到老板的赏识，10多天后被调为熨衣工，工资也升到每天16元，这是许多工友干了一二年都没有得到的待遇。
我被人帮助过，我也会在有条件的情况下去帮助别人。有一次，我用身上仅有的5元钱替两个刚刚进入工厂的新工人付了午餐费。后来，正是因为这两位工友的推荐，让我到了一家更好的制衣厂上班，接触到更先进的设备和管理方法，掌握了制衣业的一整套技术。由于工作踏实，勤奋好学，心灵手巧，不久后被升为领班，很快又升为经理直至厂长。这一段打工经历，使我成为精通制衣业务和管理工作的行家里手。1974年，我那时27岁，我拿出自己省吃俭用的积蓄，加上朋友资助一共10多万港元，开设了一家小型制衣厂。我给制衣厂取名“旭日”，寓“旭日东升，光芒万丈”之意，希望制衣厂蓬蓬勃勃，前途光明。
记：谈您的创业经历，不可能不谈“方格牛仔裤”，您认为您这第一场漂亮的胜仗，依靠的是什么？运气、胆识、勤奋、智慧在其中各占多少？哪些因素起着关键的作用？
杨：就在“旭日”创建的第一年，一位美国服装商来到香港，寻找厂家加工美洲流行的方格牛仔裤。这种裤料很厚，一般缝纫机缝不了，要靠手工缝制，加工困难，大部分厂家不愿意承接。我们以很低的价格接了下来。
为了降低成本，我与员工凭借多年积累的丰富知识和经验，发明了一种专门制作牛仔裤方格的小型工具，大大提高了生产效率。短短两年时间，“旭日”就赚了600万港元，接着成立了集团公司。随着1970年代中期格仔牛仔裤风行世界，旭日制衣厂声名鹊起，我由此被人誉为“牛仔裤大王”。
所以我认为成功的因素是综合的，第一个靠的是对工作的热情，第二个是对事情的不屈不挠，加上上天对你的一点眷顾。有热情、有兴趣之后，肯去打拼、钻研、动脑筋，然后不屈不挠，一次不成功努力十次，十次不成功努力二十次，始终会有机会的。再加上一点点运气，就OK啦。
“将事业和人生投进了大陆”
1978年，中国大陆改革开放伊始，杨钊就在广东顺德县容奇镇建立了大进制衣厂，成为全国第一家来料加工、补偿贸易企业。刚刚改革开放，他就到内地投资，出任中国外商投资企业协会副会长，成为香港商界、特别是客商群体的杰出代表。他赤子情深，全心全力，树立了海外华商建设祖国的优秀榜样。
记：当年大进制衣厂筹建时碰到了什么困难吗？比如观念上的、刚刚转型时期的体制方面的？
杨：1978年3月，我们在广东顺德县容奇镇办了第一个从事补偿贸易来料加工的大进制衣厂。我们将在菲律宾、印度尼西亚办厂的经验带到内地，取得了成功。
当时，我们碰到的主要问题是，大陆那边的观念还停留在“吃大锅饭”的现状。后来我们改革分配制度，实行多劳多得，企业的效益马上提了上来。
我投资中国大陆，不只是为了我的事业，还寄托着一个情：民族的情、祖国的情、家乡的情。说实在的，在过去的30年，我基本上将我的事业和人生投进了大陆，将它们跟祖国的改革开放捆绑在一起，因为改革开放取得成功，所以我的事业和人生也取得成功。社会上很多人的事业也取得成功、也赚了钱。我是参与祖国改革开放最早的一个，令我成为“改革开放的排头兵”。为了祖国的复兴、为了家乡的发展出力，这是我的心愿，我实现了我的心愿，因此可以说，我的人生也是成功的。
记：“真维斯”是哪一年进入内地的？最先是在哪一个城市开店？目前“旭日”在内地的规模有多大？各地的专卖店采取的是连锁直销还是特许加盟？
杨：1993年5月28日，上海第一家专卖店开业。目前，旭日集团在内地11个省市建立了18家制衣企业，员工15000多人。真维斯在内地200多个城市设有1900多间店铺（在澳大利亚亦拥有200多家连锁店），在休闲服饰领域处于前三名的地位。营业额70%左右是“旭日”自己的直销，25-30%左右是加盟的，店铺大概各占50%左右。
记：“旭日”的成功因素之一，是企业拥有和实行一整套先进的经营管理思想和模式（1999年曾获得香港管理专业协会颁发的“优质管理大奖”），其核心的内容是什么？
杨：从1970年代到现在已经近40年了，“旭日”的成功，首先是有一个好的领导班子，其次是有一个长远的目标和长远的规划，第三是长期以来培养了一支优秀的骨干队伍。
因为大家有了一个共同的理想，边实践，边学习，边总结，然后就产生了一个理论联系实际的管理模式，形成了“旭日”鲜明的企业文化。其核心内容就是：自己拥有和需要什么？市场需要什么？我们能给市场提供什么？这样就让“旭日”明晰自己的定位和角色。定位和角色找到了，就围绕着目标和规划来进行，加上有一批很出色、很打拼的领导核心带着骨干队伍去努力，通过不断学习、探索、实践和总结，“旭日”就找到了自己的道路，并集中优势兵力不断去拓展新的空间。
1999年旭日企业荣获香港管理专业协会之“优质管理大奖”
旭日集团自己办的小报《旭日之声》月刊，已经办了25年。每期的头条有篇言论，都是由我执笔的，坚持了25年，加起来就是300篇理论联系实际的文章。
“旭日”的企业文化内核是一种不屈不挠的精神，依靠集体的力量去克服前进中碰到的困难。我们分析和处理问题的方法是：分轻重、随机应变、事缓则圆。
记：您是靠服装起家的，被称为“裤王”。旭日公司主要服装品牌是真维斯(JEANSWEST)，即“西部牛仔的服装”。这个品牌是怎样创立的？
杨：俗话说：居安思危。在服装加工生产这一块，1980年代，我就感觉到单靠别人给订单还是不稳固，公司应该从单纯生产加工向做品牌转移。1990年，公司收购了澳大利亚一个休闲服装品牌“JEANSWEST（真维斯）”，从此走上品牌经营的道路。应该说，真维斯品牌的“牛仔”这个切入点以及休闲服饰的市场诉求，既是我们的刻意寻找，也是一次偶然的巧合。
“人生的追求永远不划句号”
“裤王”杨钊还被称为“地产先知”，在服装制造和零售业取得卓著业绩后，“旭日”在地产领域的发展也令人刮目。目前集团可出租及经营面积达700多万平方英尺，总市值约150亿港元。集团在中国内地、香港，美国纽约、达拉斯、罗省、西雅图以及加拿大、澳大利亚、新加坡等国家和地区均拥有优质物业，包括写字楼、住宅、酒店等。
记：公司是什么时候开始地产投资的？最成功的地产运作有哪几次？目前“旭日”中服装与地产的比重怎样？上市那一块有哪些核心资产？
杨：旭日集团有过著名的四次转型。第一次是1976年开始走出香港到东南亚办厂，第二次是1978年开始走进中国内地，第三次从1980年代初开始，由只做工贸的企业转为兼做地产发展；第四次是2004年开始，“旭日”由以工贸为主转为以服装零售为主。因此可以说，公司是从1980年代初开始投资地产的。
比较成功的地产运作有这几次：1985年，星光行我投进8000万（港元，下同），不到10年的时间，卖出12个亿，赚了10多个亿；1986年，钟意商场投进2000万，后来卖出5个亿；贸易广场是1987年买地、1989年建好的，投进1.6个亿，卖出15个亿；北京道1号是1998年花12.4亿买地的，大概花了7亿盖楼，目前价值超过了50个亿，已成为尖沙咀的一个新地标；还有这个位于九龙湾的一号九龙，就是旭日集团的香港总部，也投资了20个亿，现在价值大概超过40个亿；而在惠州市投资兴建的“城市花园”，是该市最大的发展规划之一，获得国家建设部颁发的全国优秀管理住宅小区奖。
上市的资产主要是服装那一块，年营业额超过了50个亿，约占地产的三分之一左右。
记：您的弟弟杨勋在“旭日”担任总经理一职，您和弟弟在生意上是如何分工的？
杨：对，我的弟弟杨勋在公司担任总经理。我主要负责把握公司的大方向、制定策略，他负责执行。具体的分工我主要是抓地产和金融，他主要负责服装生产和零售那一块。
“穷则独善其身，达则兼济天下”
杨钊外表俊朗，谈吐不俗，气质儒雅，一双岭南人特有的眼睛发出思想的光辉，给人一种既是企业家又为学者的印象。杨先生的含笑，平静、透彻，看不到一丝的风霜、焦灼和任何的故作姿态。他在内地的慈善捐款达到了7亿多港元。
记：香港人均物质财富在世界的排名中占到了前十位，但是港人生活的“开心指数”则名列世界倒数十名之内。您的快乐指数是多少？
杨：香港这个城市，基本上把人生和事业混为一谈，我没有把它们混在一起，事业的成功不代表人生的成功，但是人生的成功却包括事业的成功。因为他们没有理清楚这些关系，结果就出现问题了，很多人生活很富裕，但是不开心。事业成功的指标是追求名、利、社会地位（或者权力，高者权力，低者地位），人生的成功除了这三项，还有另外三个指标：健康、亲情（家庭和睦）、充实的精神。许多人以为达到了前三个指标就行了，所以活得不开心。我通过研究，发现事业的成功不过是上半场，还有下半场。我认为我已经基本达到了以上的六个指标，也就是说，我自己感觉达到了比较满意的状态。
记：您深厚的儒学或佛学思想，是否对您成功经营“旭日”有很大的帮助？
杨：我是1981年开始学佛的。近30年来，我都一直坚持素食，不沾烟酒，每天抽出一、两个小时打坐，以净化心灵。
我在事业取得成功之后,逐步在佛学中找到了生命的归宿，确立了“为国、为民、为社会”的人生取向。读书占据了我生活中的许多时间，我特别喜欢读哲学和宗教方面的书，重点钻研的是最新、最好的企业经营法、佛学和儒家学说，也涉猎其它学派。我认为从佛学中汲取精华，完全可以运用于生活、工作以及企业管理中。
我认为，可以将西方科技和东方智慧结合起来解决人类物质和精神两大问题。西方科技可以促成事业成功，创造物质财富；而东方智慧包括佛学，通过引进企业文化中可以创造精神财富，让物质和精神达到和谐统一。
记：2008年，在胡润服装富豪榜上，杨钊家族排名第19，而2008年胡润慈善榜上杨钊家族也排在21名。对于慈善，您是如何理解的？
杨：生命的意义在于“为众生，为人群，为社会”，在于让这个人生、让这个世界变得更加美丽。继续赚取更多金钱，或许对自己不需要，但还有许多人需要，我可以用金钱去帮助有需要的人。所谓“穷则独善其身，达则兼济天下”，人生在世，最重要的是安顿好自己的身心。我的事业成功了，就要“兼济天下”，这让我领悟到作为一名企业家履行社会责任所带来的莫大的人生快乐和幸福。
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狗仔卡
发表于 2009-10-13 08:59:40
变色卡
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发表于 2009-10-13 10:53:08