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【推荐】自主创业的条件具备哪些

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发表于 2006-4-11 18:19:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
在选择经营范围和项目最重要是自己的性趣和专长,一个人如果长期从事自己不感趣的工作,那是很难有什么样成就的,当你打算投资某个项目时,要审时度势,自己对此是否有执着的性趣,有没有足够热情和献身精神将它干下去,这很重要的,做生意就象做其它事一样,没有一点献身精神是很难成功的。
      所谓个人专长,倒不一定是指你非常精通这方面的专业技术不可,但是你必须了解这个行业,而且佣有一批可以利用的专业技术人材,俗话说:“做熟不做生”至于那些你完全不了解的行业和地区投资时,千万要三思。
      除了主观因素外,客观环境也是选择投资项目考虑的因素之一,做任何事情都要借助一定的客观条件,善于利用环境者,事业就容易取得成功,这就是古人所说的“圣人善假于物”的道理,在决定干什么前,要弄清自己的优势在哪里,例如所在地区有资源优势、技术优势,还是商业优势,你具备哪些方面的社会关系,你能争取到哪些方面的人才等,如果兴趣和客观条件能统一到一点上来,那么你就找到了适合自己的事业。
      在选择自己的事业时,最重要的是什么最适合你,有的人在选择投资时还要考虑到工业技术的历史性发展,认为某行业是成长型的“朝阳工业”某行业是衰退型的“夕阳工业”。人们总是倾向于投资那些成正在长的所谓“朝阳工业”。不要把决策过程看成一个简单的事情,因为决策过程中常常要遇到一些面临两难的问题需要你做出判断,当你准备投产一种新产品或者经营一种新产品时,可能会陷入这样的两面三刀难的境地。有经商高手,能凭着一些细微的资料,做出令人惊异的预测,因此决策看得准,几乎百发百中,他们靠的就是观察力和理解力,要增强自己的观察力和理解力,有两个方面非常重要:一是平时就要养成细心观察的习惯,对那些细枝末节的问题不要视而不见,要尽量记住。二是不要孤立地去看问题,把你所观察的事物与你目标联系起来,看看他们有没有什么必然的联系,这些细技末节可能成为作出生意决策的重要依据。
       经营管理是一个需要不断决策的过程,一个公司在经营过程中有许多事需要决断,实际做为领导者不可能对公司所有的事务都亲自做决定,决策可分为两类,一类是“价值判斷”另一类是“事实判斷”,领导者主要做价值判斷、即决定干什么、怎么干。所谓价值判斷是指公司近期或远期应该干什么,什么项目值得一试,什么项目不该上,这种决策虽然也需要以事实为依据,但带预测性,要由公司最高领导来决定,所谓事实判斷,是指按照一般的技术知识、常识和原则,决定一件事怎样做才最有效,这类决策由中下层人来做。

[ Last edited by LZWC on 2006-4-11 at 18:21 ]
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