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"紫金矿业"舵手---陈景河

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发表于 2006-8-23 09:12:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
文 Bill Wen

陈景河依然为自己多年前选择了黄金行业而感到自豪。这家总部位于革命老区——福建龙岩市上杭县的矿业“黑马”是国内最大的黄金生产商,它在过去的13年中几乎每一年都实现利润翻番。从1993年公司创建到2005年,它的销售收入从592万元猛增到30.6877亿元,增长518.4倍;净利润从55.4万元猛增到7.0147亿元,增长1266.2倍。

“这个行业还有很大的成长空间。”在矿业界浸淫了24年的紫金矿业(2899.HK)董事长陈景河仍然对这个行当满怀憧憬。矿业属于资源型产业,具有不可再生性和半垄断性。

紫金矿业则走得更快一些,2003年前后,它就开始大规模四处出击,接连获得贵州黔西南州水银洞金矿、吉林珲春金铜矿、新疆阿舍勒铜矿和西藏玉龙铜矿等重大项目。紫金矿业主要通过与当地机构成立合资公司的方式来获得新项目,并尽量获得控股地位。目前,紫金矿业在全国15个省(自治区)有建成、在建矿山项目30多个,实际控制黄金金属量约315吨,铜金属量345万吨,共取得矿权64个,项目以黄金、有色和黑色金属为主。相比之下,其竞争对手之一的中国黄金集团控制的黄金金属量只有200多吨,其旗下的上市公司中金黄金(600489.SH)则只有60吨。

独特的评价眼光是另一个原因。陈景河尤其擅长收购那些低品位的矿山,他倾向于运用经济地质理论评估矿山,往往能发现常人难以看到的开采价值。一般认为,平均吨矿出金5克以下属于低品位矿(含10克则属于优质矿藏),前些年金价低迷的时候这类矿山很不被看好。“北京的一家黄金公司派了7个专家在我们公司考察了46天,迟迟不敢拍板,可紫金过来之后很快就签订了合同。”原吉林珲春金铜矿有限责任公司董事长安春植说。珲春金铜矿是一家典型的低品位矿山。2003年,紫金矿业和它联合成立了珲春紫金矿业有限公司,紫金矿业以3,700万元占股75.37%。经过一系列技术和管理改造之后,这家已经濒临倒闭的国有矿山迅速盈利,2005年利润达到7,750万。

高超的开采技术则是紫金矿业能抢先获取富有矿山的法宝。贵州黔西南州水银洞金矿是一个难选冶的卡琳型金矿。2003年,加拿大丹斯通公司经多年努力仍无法选冶,最后只好放弃。但是,紫金矿业却勇敢地接手了这个项目。因为当时紫金矿业自行研发的加温常压预氧化工艺已经日渐成熟,该工艺恰好是攻克卡琳型难选冶金矿的“杀手锏”。 紫金矿业仅用4个月就攻克了技术难关,很快生产出第一桶金。总投资5,000万元、投产一年就实现利润近亿元的贵州黔西南州水银洞金矿成为紫金矿业对外投资回报率最高的一个项目。

[ 本帖最后由 linqifeng 于 2006-8-23 09:15 编辑 ]
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