日志
文化+创意＝财富 (花建研究员在北京大学的演讲)
http://www.china.com.cn/chinese/RS/1170103.htm
讲演者小传
花建
上海社会科学院文研所研究员，上海市政府决策咨询专家，北京大学文化产业研究所特约研究员，国家发改委国际合作中心特约研究员。长期从事文化发展、文化产业、文化市场、文化战略等的研究和决策咨询工作。承担“文化产业竞争力”等十多项国家、省市和院重点科研项目，在海内外出版《产业界面上的文化之舞》、《文化金矿》等多部专着。为许多省市策划和设计了文化创意产业发展规划和重大项目，曾在美、加、韩等国家担任访问学者。
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创意：新颖的财富之源
世纪之交，人类面临着一个增长模式的困惑：为了要获得更大的财富，就要耗用更多的能源和自然资源，占用更多的土地和空间，排出更多的废弃物和噪音，最终人类与地球不堪负担。那么，还有没有新的财富之门呢？
许多人都熟悉阿里巴巴的传说，当他在荒凉的山洞里念动咒语：“芝麻，芝麻，开门吧！”那坚硬冰冷的石壁，突然洞开一座财富之门，里面堆满的璀璨珠宝让他眼花缭乱，兴奋得几乎晕倒……
世纪之交，人类面临着一个增长模式的困惑：为了要获得更大的财富，就要耗用更多的能源和自然资源，占用更多的土地和空间，排出更多的废弃物和噪音，最终人类与地球不堪负担。那么，还有没有新的财富之门呢？
从20世纪90年代末开始，在知识经济的背景下，发达国家率先掀起了一股开发创意产业的热潮。这是一簇人类的智慧产业之火，这是一眼知识经济的财富之泉。它不需要消耗太多的能源和自然资源，不会产生大量的废气和废渣，而充分开发人脑中的创意，辅之以现代的产业形态，就能迸发出巨大的创造力和生产力。
1994年，澳大利亚以建立“创意之国”为目标，率先提出了一份新的文化政策报告，英国立即派遣代表团进行考察，并且在1997年建立了“创意产业促进组”，提出把“创意产业”作为振兴英国经济的出发点，迅速形成了新的产业形态。2001年3月13日，英国国家广播公司首次推出“创意产业带动有关英国经济复兴”的专题报道，引用了英国文化事务大臣克里斯·史密斯先生提供的数据，英国2001年仅在音乐、电影和广告三项产业领域，就创造了10亿英镑的产值，提升英国GDP达5％以上。2004年，英国创意产业共创造了200多万份工作岗位，在英国国内，与创意产业有关，并经过英国国内商业注册局注册的公司就有13万家。整个90年代，由于创意产业和金融、旅游等业的拉动，伦敦就业增长率为6.8%，而同期整个英国仅为0.6%，伦敦已经成为全球第三大电影生产中心，也是五大音乐制作中心之一。它是英国服务贸易的输出中心，光是伦敦的广告业和设计业每年就赚得20亿英镑以上的海外收入，被称为“黄金泉”。整个伦敦市的经济总量占英国的1/5,比许多经济发达的欧洲国家如挪威和芬兰还富有。英国一家报纸刊登的漫画，就是阿里巴巴正在敲打石壁，虔诚地说：“创意，创意，开门吧！”
严格地说，最有价值的不仅仅是人的“创意”。“创意”不是现代人的发明。因为从远古时代开始，人类中就不乏提出创意的哲人、智者和能工巧匠，比如公元前2500年古希腊人就创立了体育，公元前1500年古埃及人发明了24个字母符号，公元前1400年中国人就发明了甲骨文。但是，那些智慧的火花，当时并没有形成一个个产业，难以吸引大量的劳动力而创造大量的财富。
到了知识经济的时代，特别是人均GDP超过5000美元之后，进入了教育广泛普及，信息大量流通，资金相对充裕，企业高度重视创新和开发的时代，三大环节终于组成了产业化的“链条”。其第一个环节是大量提供改善人类生存的创意理念，其核心是设计；第二个环节是产业化开发的策略和运作，其核心是生产；第三个环节是可持续的后续开发和营销，其核心是推广。这样，它就把教育、研究、开发、生产、销售、消费等领域有机地组合起来，把人的创意与产品制造和文化生产直接衔接起来，形成一个不断增值的创意产业链条，在循环往复的发展中，迸发出巨大的经济能量。同时，由于产业化的创意活动，不仅仅在于物质财富的积累，而且创造了大量可以传承的文化符号，包括音乐、造型、构思、文本、表演等，所以它又具有文化积累的长远意义，为后人的创意开发提供了一个重要的基础。
正因如此，英国官方的《创意产业报告》，把创意产业定义为“源自个别创意、技术和才干，通过知识产权的开拓和利用，有潜力创造财富和就业机会的活动”，而香港政府中策组委托的《香港创意产业基线研究报告》又特别提到：创意产业所创造的符号系统，具有文化积累的意义。他们把创意产业分为广告、建筑、艺术品和古董市场、工艺品、设计、时装设计、电影和电视等十一个领域，强调它以人的创意为核心，以金融服务和制造技术为支撑，与制造业相衔接，包括四大门类：内容创作、生产、分销和消费。也正是考虑到它与文化产业的交融性，也有不少人统称为文化/创意产业。与其说，创意产业重视的是分门别类、壁垒森严的“垂直分割”；还不如说，它更注重活力澎湃、改变生活的“横向打通”。所以，真正最有价值的，是这种把创意转化成为财富的产业组织形态。
资源：奇妙的动力结构
即便你把发达国家的设计、制造和推广三大环节复制到一个偏僻落后的小城，也不等于就能够形成巨大的生产力。创意产业不是一个冷冰冰的铁链条，它有自己的生命、家园和灵性。
告诉你哪里有阿里巴巴的山洞，不等于你就能够打开黄金之门。即便你把发达国家的设计、制造和推广三大环节复制到一个偏僻落后的小城，也不等于就能够形成巨大的生产力。创意产业不是一个冷冰冰的铁链条，而是一条鲜活灵动的“创意蛇”。它有自己的生命、家园和灵性。
有个学者勾画了一张欧美国家创意产业地图，发现那些文化/创意产业的园区，往往集中在一些“热点”周围。比如：综合性的大学周边，传媒中心、娱乐中心和文化中心周围，富有活力的科技开发区周边，正在大规模转型的工业化城市等，都是创意产业最容易扎根和发展的肥沃土壤。进一步的研究发现：正如改变分子结构，可以改变材料的物理效能一样，与一般的制造业和服务业不同，创意产业也有独特的动力结构。它的核心资源是奇妙组合的“三驾马车”：一是创意型的人才，二是产业化的模式，三是创业型的环境。
正如英国学者佛罗里达2002年在《创意精英》一书中指出的，人的因素是第一位的。创意产业的动力，首先是一种有趣的人才组合，是在一种自由创造的空气中，由科技与艺术、创新与管理、艺术家和工程师、创意精英和能工巧匠形成的丰富组合。它不但有专业化的分工，而且有文与理、设计与复制、创意与营销等的交融，这就极大地刺激知识阶层，让他们在不同学科的碰撞中产生创意和创造。
正如一个大师级人物，往往是文理兼备的通才，如罗素是科学家和哲学家，爱因斯坦爱拉小提琴，华罗庚能写精彩的中国古典诗词；在创意产业最发达的地区，往往也是科技研发人员和文化艺术人才各得其所的地方。一方面是严谨而勤奋的科学家、工程师、设计师等，孜孜不倦地开发出实用的新产品，比原来的产品更方便、更有趣、更廉价，有更强的差异化，有更低的生产成本，改善了人们的生活质量；另一方面是“波西米亚人”（这真是一个形象而准确的比喻，想一想艺术家村里那些留马尾巴辫、戴贝壳项链、蓄大胡须，天马行空般放荡不羁的人物吧！），包括艺术家、文化人、传媒工作者等，充满了创造的狂热和激情，沉浸在异想天开的乐趣之中，还有各种文化背景的专业移民和科技人才“候鸟”，带来了形形色色的信息。一位英国学者称之为：“奇妙的烹饪”，那就是：放进各种智能的原料，添加文化的辅料，烹出多彩的创意产品。这与中国古代哲人所说的“和而不同”，真是有异曲同工之妙！
光有创意人才还不够，如果没有一套管理体系，那么“出工不出力，神仙干着急”，必须有一种新型的企业组织和企业文化才能把他们的智慧激发出来。它要求企业管理的重点，从标准化管理转向非标准化管理，从质量和成本管理转向知识和创意的管理。美国学者大卫·席伦曾经概括了微软公司如何管理创意的六个要素：
1，雇用会思考的聪明人；2，把重心放在开发新产品和寻找解决问题的新方法；3，让最有创意的工作小组，获得最多的投资，拿到最多的薪酬；4，创造热爱学习的企业风气；5，把拚命竞争作为公司的座右铭；6，让公司有一种家的感觉。
这就是“创意＋文化＝财富”的真正含义。有这样的企业文化和没有这样的创意氛围，是大不一样的。在这里，一个充满创意的专业人士，真是如鱼得水，不仅仅是为薪水和奖金在工作，而且是出于一种创造的冲动、一种学习的渴望，希望在激烈的竞争中获得同行的认可和尊重，并且最终体现自己的创造价值。为了最大限度地创造和开发，企业形成了扁平化的管理结构和许多灵活组合的工作小组，今天可以分拆成为若干个小型项目，明天又可以组合成为一个大课题组。
这种看似灵活的企业文化，其实深藏着巨大的压力，它并不是小知识分子的自由沙龙，不是懒散无效率的文人聊天室，因为他们有明确的目的，那就是通过创意的产业化，以更大的差异性、更低的成本和更高的市场价格，把一套更新颖的大型游戏软件、一部更“酷”更“炫”的动画电视片、一套更靓更美的印刷产品或者礼品、一种更现代更实用的工业或者建筑设计，在国内或者国外市场上推销出去。套用深圳人的一句格言，那就是“创意与市场在这里对接，才华和财富在这里转换！”
讲演者小传
花建
上海社会科学院文研所研究员，上海市政府决策咨询专家，北京大学文化产业研究所特约研究员，国家发改委国际合作中心特约研究员。长期从事文化发展、文化产业、文化市场、文化战略等的研究和决策咨询工作。承担“文化产业竞争力”等十多项国家、省市和院重点科研项目，在海内外出版《产业界面上的文化之舞》、《文化金矿》等多部专着。为许多省市策划和设计了文化创意产业发展规划和重大项目，曾在美、加、韩等国家担任访问学者。
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创意：新颖的财富之源
世纪之交，人类面临着一个增长模式的困惑：为了要获得更大的财富，就要耗用更多的能源和自然资源，占用更多的土地和空间，排出更多的废弃物和噪音，最终人类与地球不堪负担。那么，还有没有新的财富之门呢？
许多人都熟悉阿里巴巴的传说，当他在荒凉的山洞里念动咒语：“芝麻，芝麻，开门吧！”那坚硬冰冷的石壁，突然洞开一座财富之门，里面堆满的璀璨珠宝让他眼花缭乱，兴奋得几乎晕倒……
世纪之交，人类面临着一个增长模式的困惑：为了要获得更大的财富，就要耗用更多的能源和自然资源，占用更多的土地和空间，排出更多的废弃物和噪音，最终人类与地球不堪负担。那么，还有没有新的财富之门呢？
从20世纪90年代末开始，在知识经济的背景下，发达国家率先掀起了一股开发创意产业的热潮。这是一簇人类的智慧产业之火，这是一眼知识经济的财富之泉。它不需要消耗太多的能源和自然资源，不会产生大量的废气和废渣，而充分开发人脑中的创意，辅之以现代的产业形态，就能迸发出巨大的创造力和生产力。
1994年，澳大利亚以建立“创意之国”为目标，率先提出了一份新的文化政策报告，英国立即派遣代表团进行考察，并且在1997年建立了“创意产业促进组”，提出把“创意产业”作为振兴英国经济的出发点，迅速形成了新的产业形态。2001年3月13日，英国国家广播公司首次推出“创意产业带动有关英国经济复兴”的专题报道，引用了英国文化事务大臣克里斯·史密斯先生提供的数据，英国2001年仅在音乐、电影和广告三项产业领域，就创造了10亿英镑的产值，提升英国GDP达5％以上。2004年，英国创意产业共创造了200多万份工作岗位，在英国国内，与创意产业有关，并经过英国国内商业注册局注册的公司就有13万家。整个90年代，由于创意产业和金融、旅游等业的拉动，伦敦就业增长率为6.8%，而同期整个英国仅为0.6%，伦敦已经成为全球第三大电影生产中心，也是五大音乐制作中心之一。它是英国服务贸易的输出中心，光是伦敦的广告业和设计业每年就赚得20亿英镑以上的海外收入，被称为“黄金泉”。整个伦敦市的经济总量占英国的1/5,比许多经济发达的欧洲国家如挪威和芬兰还富有。英国一家报纸刊登的漫画，就是阿里巴巴正在敲打石壁，虔诚地说：“创意，创意，开门吧！”
严格地说，最有价值的不仅仅是人的“创意”。“创意”不是现代人的发明。因为从远古时代开始，人类中就不乏提出创意的哲人、智者和能工巧匠，比如公元前2500年古希腊人就创立了体育，公元前1500年古埃及人发明了24个字母符号，公元前1400年中国人就发明了甲骨文。但是，那些智慧的火花，当时并没有形成一个个产业，难以吸引大量的劳动力而创造大量的财富。
到了知识经济的时代，特别是人均GDP超过5000美元之后，进入了教育广泛普及，信息大量流通，资金相对充裕，企业高度重视创新和开发的时代，三大环节终于组成了产业化的“链条”。其第一个环节是大量提供改善人类生存的创意理念，其核心是设计；第二个环节是产业化开发的策略和运作，其核心是生产；第三个环节是可持续的后续开发和营销，其核心是推广。这样，它就把教育、研究、开发、生产、销售、消费等领域有机地组合起来，把人的创意与产品制造和文化生产直接衔接起来，形成一个不断增值的创意产业链条，在循环往复的发展中，迸发出巨大的经济能量。同时，由于产业化的创意活动，不仅仅在于物质财富的积累，而且创造了大量可以传承的文化符号，包括音乐、造型、构思、文本、表演等，所以它又具有文化积累的长远意义，为后人的创意开发提供了一个重要的基础。
正因如此，英国官方的《创意产业报告》，把创意产业定义为“源自个别创意、技术和才干，通过知识产权的开拓和利用，有潜力创造财富和就业机会的活动”，而香港政府中策组委托的《香港创意产业基线研究报告》又特别提到：创意产业所创造的符号系统，具有文化积累的意义。他们把创意产业分为广告、建筑、艺术品和古董市场、工艺品、设计、时装设计、电影和电视等十一个领域，强调它以人的创意为核心，以金融服务和制造技术为支撑，与制造业相衔接，包括四大门类：内容创作、生产、分销和消费。也正是考虑到它与文化产业的交融性，也有不少人统称为文化/创意产业。与其说，创意产业重视的是分门别类、壁垒森严的“垂直分割”；还不如说，它更注重活力澎湃、改变生活的“横向打通”。所以，真正最有价值的，是这种把创意转化成为财富的产业组织形态。
资源：奇妙的动力结构
即便你把发达国家的设计、制造和推广三大环节复制到一个偏僻落后的小城，也不等于就能够形成巨大的生产力。创意产业不是一个冷冰冰的铁链条，它有自己的生命、家园和灵性。
告诉你哪里有阿里巴巴的山洞，不等于你就能够打开黄金之门。即便你把发达国家的设计、制造和推广三大环节复制到一个偏僻落后的小城，也不等于就能够形成巨大的生产力。创意产业不是一个冷冰冰的铁链条，而是一条鲜活灵动的“创意蛇”。它有自己的生命、家园和灵性。
有个学者勾画了一张欧美国家创意产业地图，发现那些文化/创意产业的园区，往往集中在一些“热点”周围。比如：综合性的大学周边，传媒中心、娱乐中心和文化中心周围，富有活力的科技开发区周边，正在大规模转型的工业化城市等，都是创意产业最容易扎根和发展的肥沃土壤。进一步的研究发现：正如改变分子结构，可以改变材料的物理效能一样，与一般的制造业和服务业不同，创意产业也有独特的动力结构。它的核心资源是奇妙组合的“三驾马车”：一是创意型的人才，二是产业化的模式，三是创业型的环境。
正如英国学者佛罗里达2002年在《创意精英》一书中指出的，人的因素是第一位的。创意产业的动力，首先是一种有趣的人才组合，是在一种自由创造的空气中，由科技与艺术、创新与管理、艺术家和工程师、创意精英和能工巧匠形成的丰富组合。它不但有专业化的分工，而且有文与理、设计与复制、创意与营销等的交融，这就极大地刺激知识阶层，让他们在不同学科的碰撞中产生创意和创造。
正如一个大师级人物，往往是文理兼备的通才，如罗素是科学家和哲学家，爱因斯坦爱拉小提琴，华罗庚能写精彩的中国古典诗词；在创意产业最发达的地区，往往也是科技研发人员和文化艺术人才各得其所的地方。一方面是严谨而勤奋的科学家、工程师、设计师等，孜孜不倦地开发出实用的新产品，比原来的产品更方便、更有趣、更廉价，有更强的差异化，有更低的生产成本，改善了人们的生活质量；另一方面是“波西米亚人”（这真是一个形象而准确的比喻，想一想艺术家村里那些留马尾巴辫、戴贝壳项链、蓄大胡须，天马行空般放荡不羁的人物吧！），包括艺术家、文化人、传媒工作者等，充满了创造的狂热和激情，沉浸在异想天开的乐趣之中，还有各种文化背景的专业移民和科技人才“候鸟”，带来了形形色色的信息。一位英国学者称之为：“奇妙的烹饪”，那就是：放进各种智能的原料，添加文化的辅料，烹出多彩的创意产品。这与中国古代哲人所说的“和而不同”，真是有异曲同工之妙！
光有创意人才还不够，如果没有一套管理体系，那么“出工不出力，神仙干着急”，必须有一种新型的企业组织和企业文化才能把他们的智慧激发出来。它要求企业管理的重点，从标准化管理转向非标准化管理，从质量和成本管理转向知识和创意的管理。美国学者大卫·席伦曾经概括了微软公司如何管理创意的六个要素：
1，雇用会思考的聪明人；2，把重心放在开发新产品和寻找解决问题的新方法；3，让最有创意的工作小组，获得最多的投资，拿到最多的薪酬；4，创造热爱学习的企业风气；5，把拚命竞争作为公司的座右铭；6，让公司有一种家的感觉。
这就是“创意＋文化＝财富”的真正含义。有这样的企业文化和没有这样的创意氛围，是大不一样的。在这里，一个充满创意的专业人士，真是如鱼得水，不仅仅是为薪水和奖金在工作，而且是出于一种创造的冲动、一种学习的渴望，希望在激烈的竞争中获得同行的认可和尊重，并且最终体现自己的创造价值。为了最大限度地创造和开发，企业形成了扁平化的管理结构和许多灵活组合的工作小组，今天可以分拆成为若干个小型项目，明天又可以组合成为一个大课题组。
这种看似灵活的企业文化，其实深藏着巨大的压力，它并不是小知识分子的自由沙龙，不是懒散无效率的文人聊天室，因为他们有明确的目的，那就是通过创意的产业化，以更大的差异性、更低的成本和更高的市场价格，把一套更新颖的大型游戏软件、一部更“酷”更“炫”的动画电视片、一套更靓更美的印刷产品或者礼品、一种更现代更实用的工业或者建筑设计，在国内或者国外市场上推销出去。套用深圳人的一句格言，那就是“创意与市场在这里对接，才华和财富在这里转换！”
